抓住关键环节 强化重点工程项目合规管理

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为切实强化重点工程项目在质量、安全及文明施工方面的综合管理水平,近日,天津市热力有限公司正式成立了重点工程项目合规管控工作专班。该专班依照明确的责任分工,分设管理体系组、项目前期组、施工质量组、安全管理组、效能督察组以及队伍建设、舆情监控与宣传组等六个专项工作组,以确保各项管理工作高效、有序地进行。

天津市热力有限公司在重点项目建设的全过程中,始终将加强合规管理置于核心地位。通过完善工程管理制度、革新工程建设管理模式、持续强化基础管理以及严格监督效能评价等方式,在工程项目建设中全面践行依法合规管理,确保工程以“零缺陷、零隐患、零通报、零处罚”的标准移交生产运行。同时,公司充分发挥“三道防线”的作用,坚持“管业务必须管合规”的原则,深入推进三道防线合规责任的全面落实。公司压实各业务部门合规管理主体责任,坚决堵塞管理漏洞,从源头上防范法律合规风险。将合规要求和管控措施精准嵌入重点工程项目的关键环节,严格把控合规审查关口,严密控制法律合规风险。此外,公司还积极推动法律、财务、纪检、审计等部门的协同联动,开展联合监督,以强化对重点工程项目的监督检查,进一步提升监督的穿透力和震慑力。通过筑牢业务部门、合规部门、监督部门在合规管理中的“三道防线”,实现重点工程项目合规风险“可控、能控、在控”。

下一步,热力公司将做深做细做实监督监管重点工程项目的各个方面,全面深入查摆工程建设中的不合规问题,剖析检视问题原因,促进业务部门厘清项目合规管理关键节点,筑牢工程管理合规堡垒,实现重点工程建设合规管理水平的全面提升。

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