为切实强化重点工程项目在质量、安全及文明施工方面的综合管理水平，近日，天津市热力有限公司正式成立了重点工程项目合规管控工作专班。该专班依照明确的责任分工，分设管理体系组、项目前期组、施工质量组、安全管理组、效能督察组以及队伍建设、舆情监控与宣传组等六个专项工作组，以确保各项管理工作高效、有序地进行。

天津市热力有限公司在重点项目建设的全过程中，始终将加强合规管理置于核心地位。通过完善工程管理制度、革新工程建设管理模式、持续强化基础管理以及严格监督效能评价等方式，在工程项目建设中全面践行依法合规管理，确保工程以“零缺陷、零隐患、零通报、零处罚”的标准移交生产运行。同时，公司充分发挥“三道防线”的作用，坚持“管业务必须管合规”的原则，深入推进三道防线合规责任的全面落实。公司压实各业务部门合规管理主体责任，坚决堵塞管理漏洞，从源头上防范法律合规风险。将合规要求和管控措施精准嵌入重点工程项目的关键环节，严格把控合规审查关口，严密控制法律合规风险。此外，公司还积极推动法律、财务、纪检、审计等部门的协同联动，开展联合监督，以强化对重点工程项目的监督检查，进一步提升监督的穿透力和震慑力。通过筑牢业务部门、合规部门、监督部门在合规管理中的“三道防线”，实现重点工程项目合规风险“可控、能控、在控”。

下一步，热力公司将做深做细做实监督监管重点工程项目的各个方面，全面深入查摆工程建设中的不合规问题，剖析检视问题原因，促进业务部门厘清项目合规管理关键节点，筑牢工程管理合规堡垒，实现重点工程建设合规管理水平的全面提升。